管理律师的理念和价值

管理会计

       法律风险虽然是一个客观的风险，但在现实生活，尤其是现有的国情背景下和不完善的市场背景下，法律风险却是企业最后的风险，如果对导致最后的风险结果的风险的各种因素不能进行有效管理，企业的法律风险管理势必就会成为一句空话。而且，在最后的行为和结果上进行管理，显然对企业来说意义也不大。
　　
　　所以，企业法律风险管理必须首先从价值层面理清思路，无论是企业风险管理还是法律风险管理无非有四个层面。
　　
　　1、  以法律手段管理法律风险；
　　
　　2、  以法律手段管理风险，企业经营管理活动过程中可能产生的风险；
　　
　　3、  以法律人的思维和逻辑，帮助企业管理和控制经营管理活动过程中可能产生的风险；
　　
　　4、  以法律人的精神和价值，帮助企业管理和控制经营管理活动过程中可能产生的风险。
　　
　　显然，第一、二个层次是属于低层次的，是从形而下的角度，从制度层面和技术层面帮助企业管理和控制风险。对此，显然管理顾问公司对此也许比律师更有发言权，起码律师没有足够的比较优势，也即竞争优势。而第三、第四个层次，却是法律人特有的，是别的职业或行业的人不具备的优势，而且现代社会的管理和现代企业制度都是以此为基础的，技术和技巧层面的东西也仅仅是某种思维模式、行为模式以及信念和价值的手段和工具。如果一味沉湎于手段和工具势必会迷失方向，陷于“工程师情结”的泥潭不胡自拔。所以，律师在参与企业的风险管理的过程中，应该起码以法律人的思维和逻辑为出发点，帮助企业利用法律手段管理法律风险，以法律手段管理企业经营管理活动过程中可能产生的风险。
　　
　　打官司是典型的以法律手段解决法律风险，所以对大量的、长期从事传统诉讼业务的律师来说，要想在企业风险管理领域有所作为，必须要在理念和思路上的调整和革新，才可能有新的突破和收获。在此，并不是说以法律手段管理法律风险没有价值和意义，而是进行管理领域不具备竞争优势，因而很难在市场竞争中获得足够的服务份额，自然会因市场的冷漠而遭遇冷落。