控制和防范财务风险的对策

管理会计

   1、确定适当的信用标准, 对客户进行科学的信用评估

信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准, 通常用坏账损失率作为标准。在应收账款成 本中, 使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或无支付能力而造成的坏账。如果能制定合适的信用标准, 对客户进行信用评估, 将会减少发生坏账的可能。

对客户进行信用评估, 通常采用5 C 评估法: 品德, 指客户的信誉, 这是信用评价的首要因素; 能力, 指客户的支付能力, 主要通过对客户以往经营活动中的支付行为来判断; 资本, 指客户的财务实力 和财务状况, 根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断; 抵押品, 指客户拒绝或无力付款项时可抵押的资产; 条件, 指可能影响客户付款能力的经济环境, 主要了解在经济状态发生变化时, 会对客户 的付款能力产生的影响。

    2、强化风险管理, 建立健全内部风险控制制度。

第一, 建立内部控制制度。首先, 指定专人负责管理应收款项方面的信息,并将信息及时反馈。其次, 建立内部责任考核制度, 相关业务人员对所发生的业务承担责任。同时, 组织一支高效率的 清欠队伍, 实行催收责任制。

第二, 制定适宜、有效的收款政策,回避财务风险。企业应根据客户的不同情况, 采取灵活多样的资金回收方式,如债务重组、债务减免、实物抵债等, 最大程度地减少坏账发生的风险。

    3、建立健全财务风险控制机制, 提高企业竞争力

财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系, 是降低财务风险的关键所在。建立健全财务风险控制机制, 应对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理, 抓好有效控制点, 将财务风险与经营管理、发展战略相联系, 密切关注可能引发经营与财务风险的 “事故多发地带”,