首席财务官的十大谜团

管理会计

     他们都是难以取悦的数豆子的家伙。当然他们对数字很擅长，因为他们必须整天把财务数据装在脑袋里，但是他们头脑中往往都是为了做重要决定需要的一些宏观的数据，而不是各种漫无边际的数据和事实。

　 他们痛恨市场工作。首席财务官们实际上痛恨的是没有章法或者和收入以及业务无关的市场工作。作为一名市场工作人员，我总是能够和我的首席财务官保持良好的关系。

　 他们都是控制狂。正相反，他们最终需要负责的是财务，而对支出控制甚少，他们实际上表现的正好相反，否则他们会发疯的。

　 他们对财务状况负责。商业模式在很大程度上决定了企业的损益表和资产负债表，而商业模式通常是由首席执行官决定的，并得到董事会的批准。首席财务官只是负责管理财务，但并不真正对这些数字负责。

　 他们对业务毫无影响。很多首席财务官们在并购、重组甚至是制定策略的环节都发挥了巨大的作用。他们对于公司的业务都产生了直接的、实质性的影响。虽然他们总是提出一些尖锐的问题，却也都是为了公司的利益。

　 他们经常应该为假账负责。你总是能够找到安然(Enron)或者世界电信(WorldCom)这样的例子，但是现在，随着企业监管的加强，首席财务官们必须更加谨慎，因为一旦公司的财务出了问题，他们是第一个需要去坐牢的人。

　 他们总是站在首席执行官的背后。在一些运营情况不正常的企业里，这也许是真的，但是在彼此的口中，也许他们双方都是如此。我认识一些首席财务官对他们的老板惟命是从，甚至对首席执行官亦步亦趋。

　 他们的工作很轻松。在我认识的执行官中，首席财务官们是最勤奋工作的一群。他们通常瘦得让人难以置信，并且为公司里其他的人树立了一个敬业的榜样。

　 他们毫无管理深度。他们中的一些人后来成为了优秀的总裁、首席运营官或者是首席执行官。无论你相信与否，我认识的一些在高科技公司工作的首席执行官后来甚至自己开了公司。