子集团还需要一些特别的控制力

管理会计

    向上营销的能力，向社会横向接轨的能力，横向和板块里面各个子集团打交道的能力，稽核的能力。向下控制各个孙公司的能力，这是你的能力的打造，尤其是新打造的子集团，一定要明白，你有一个能力打造过程，你的能力不是从天上掉下来的，而且也切忌有一种很傻冒的思想，就是战争当中去学会战争，在运作当中形成能力，不能这样，你得先形成能力，再去进行管理。也因此你要有个超前投资，在人员上面，在配置上面，在研究上面，要有超前投资。