掌握火候，及时梳理，按牌理出牌是我们的运行框架法则

管理会计

   经常听到我们的很多同行抱怨：我们费心费时费力写出来的企业内部控制报告，老板一般都不看，有的说拿去搽桌子都嫌糙了点，甚至连咨询费也不给。这是为什么呢？是不是我们的咨询报告写得不好吗？非也，是我们咨询火候没有掌握好！

   还是医生看病的道理，当病人病重了或者病入膏肓了时，再高明的医生也是“瞎子点灯白费蜡”；当人家好好的，能吃能跑能睡，你说要给他看病不是又自讨没趣吗？所以看病的时机和火候很重要，只有当他感觉到不舒服又有点吃不下饭时，你给他看看并帮他找出病因，把他弄舒服了，同时再建议他做个全身检查，有病治病，无病做好保健健身，他才会认为你是个高明的医生。

  所以我们的财务咨询工作也要注意把握火候和时机，当公司出现某些财务漏洞时我们就要建议老板进一步做好梳理工作，分析和发现控制薄弱环节甚至漏控点，有针对性地提出完善建议和改进实施方案，切忌面面俱到，洋洋洒洒，长篇大论地提供泛泛性的用来搽桌子都嫌糙的咨询报告，当然主管部门要求的或者老板自己要装装门面的除外。