如何确定业绩考核要素

管理会计

序言：
  业绩考核是公司对部门和员工工作业绩考核认定的途径和手段。

  关键考核要素分“绩”、“勤”两个方面,其结果:一是实行“双挂”,即工资挂钩、与年终奖励挂钩;二是作为绩效评价和绩效提高的依据。

  作考核要素主要是对部门和员工工作结果的考核,制定工作考核内容的要素有七个方面:
　　
　　一是公司制度规范
　　
　　二是主要工作流程;
　　
　　三是专业操作规范、操作指南和工作要求;
　　
　　四是国家建设部《全国物业管理示范小区考评标准》和《国家物业管理协会服务等级标准》;
　　
　　五是职业道德规范;
　　
　　六是岗位职责要求;
　　
　　七是行业所提出的特殊要求(如特种设备)。