提前打造自己的罗马

管理会计

       毕业后我进入一家知名企业。新人中除了我还有杨露分在人事部。我负责社会保险，杨露负责员工培训，试用期一过我俩都转正了。

　　工作中我做事谨慎，自己的分内事总是力求完美，旁人的事从不插手，怕惹上是非。杨露有点粗心，但是热情，常捎带手帮他人做事。我提醒过她几次，职场关系复杂，万一处理不好会得罪人。杨露却说：“都是一个部门的，能有什么事？”

　　一天，一个休医疗期的员工说自己的劳动合同到期，可医疗期协议还没到期，要求续签合同。劳动合同那部分由人事经理兼管，恰巧经理那天外出开会，我叫这位员工过几天再来。他很为难：“我明天就要去外地看病，不能拖了。”我坚持说：“事关合同大事，我做不了主。”

　　正僵持间，杨露从外面办事回来，听说这件事，马上对一筹莫展的员工说：“你等会儿，我想想办法。”她查看了公司的劳动合同细则，该员工这种情况，应将劳动合同顺延到医疗期为止。于是二话不说，杨露就把那份劳动合同给顺延了。

　　我认为那属于越权，可是杨露认为，特殊情况不能不管。事后经理对杨露进行肯定的同时，也委婉地说：“以后再有这种事，给我打个电话好了。”我更加肯定自己的观点，做人做事，任何时候都要小心。

　　年底，公司的人事部新分出一个合同事业部，专管员工劳动合同，新主管要在人事部员工里挑选。方案一出，宛如一石激起千层浪。我更加谨言慎行，把自己的一亩三分地管理得有声有色，其他事一概不管，怕惹上半点是非。

　　对于这次主管任命，我觉得自己晋升系数很大。一个月后新主管名单下来，却是杨露。我很郁闷，自己一直循规蹈矩，工作从未出过差错，能力和杨露不相上下，甚至很多工作要比杨露做得好，凭什么是她而不是自己？

　　我鼓起勇气，向经理提出了疑问。经理说：“你俩成绩都很优秀，可那是在分内工作上。至于有没有领导能力，还得看综合表现。你平时并没表现出来，公司怎么知道你能胜任主管职位呢？”

　　我说：“如果给我主管的权力，我就能干好。不是主管，我怎么能表现得像个主管呢？”经理笑了：“罗马不是一天建成的，罗马的开始不叫罗马。同样，做领导的人一开始也不是领导，你想想，杨露平日表现得像个主管吗？”

　　罗马的开始不叫罗马，忽然之间，我想通了。

　　其实还是那句老话，成功只给有准备的人。虽然职场险恶，新人在工作上是该谨慎，可谨慎并不意味着只扫自家门前雪，一定范围内，也应该兼顾全局。工作要做好，眼力也要练好，这样你的能力才能有目共睹。打造自己的罗马，需提前开始。