微软的工作好吗？

管理会计

       1.评级体系粗暴

　　“员工排序”微软对员工绩效的考核方式，具体说来就是把员工的表现综合排序，排出名次，员工的奖金、薪酬、股权都与此有关。也就是说，如果一个团队所有人表现都很优异，也只能若干人得到高评级。虽然该方法已经有一定改善，但仍然换汤不换药。员工反映压力太大，评级与待遇强相关，但员工无能为力。

　　2.股权奖励是传说

　　微软某员工(本书一位作者)加盟时获得了2.7万美元股票期权，分5年时间行权。可由于微软股价在过去10多年间未发生大的变化，所以实际并没有收益。最后2.7万美元股权仅有2000美元收入。

　　3.给员工贴标签

　　作者称“整个部门都被送去强制性培训，培训中分派来的角色全部基于性格测试。”然后还把关于角色分配、性格测定结果贴到走廊。本书作者质疑，“为什么要根据不科学的性格测试，而不是员工取得的成就判断一个人呢？”

　　4.功归己 错归人

　　不论对错，挨骂是家常便饭，比尔盖茨就经常这么干。微软的下一任CEO Steven Sinofsky被描述成一个固执诡秘的独裁者。曾有离职者表示，就是Sinofsky的性格把他逼出了公司。