管理者任务过程导向在绩效考核方案设计中的运用

管理会计

       [案例]某加工企业对下属子公司总经理制定年度绩效考核政策，考核指标为产值和利润，设定产值指标和利润指标后，产值绩效工资按达到指标值提取2‰，完不成提取1‰，超过指标部分提取4‰的比例核算。利润绩效工资按达到指标值提取3℅，完不成提取1.5℅，超过指标部分提取6℅的比例核算。年终核算发现，几个事业部有盈有亏，但盈利的远远超出指标，亏损的也远远低于目标。盈利单元的应收款很高，严重影响资金周转。日常运行过程中，各事业部对设备部的维修任务很多，人员的流动性也比很高，采购上也普遍倾向于要求采购价低但质量较次的原材料。亏损部门的负责人结算工资收入比上年度大幅度增长。结算结果出来后，公司高层觉得不合理，但有绩效合同在先，不兑现又很为难。员工普遍对这种现象表示不满。

　　[解决方案]完全任务导向型的考核办法，容易导致管理者的急功近利。在咨询顾问的帮助下，公司重新修订了考核方案。要点是：一、按上年度的产值绩效工资和利润绩铲工资提取比例和下年度的指标为基础测算达到指标时的下年度绩效工资测算值。

　　二、测算值的65%用于产值绩效指标和利润绩效指标考核，并在目标产值和目标利润下面设立了确保产值指标和确保利润指标，提取比例按上年度的65%设立。完不成确保产值指标不能核算产值绩效工资，完不成确保利润指标不能结算利润绩效工资。