典型的指令型授权

管理会计

    老总本身以及管理高层都需要在企业规模扩大后考虑从指令型的授权转到信任型授权。

    许多成长型企业的管理方式是典型的指令型授权，特点是管理者一人挑大梁，对下属不信任不放心，为了取得良好的效果特别注重过程管理。这种授权方式会对下属产生巨大压力并且容易养成下属的依赖性。导致下属惟命是从，不决策也不负责任，目标的达成全系管理者一身。企业成长后，组织结构进行了调整，这种方式就变成不现实而且很危险的方式。

   而信任型授权方式不仅注重过程管理更注重结果导向，给与下属充分的信任和支持，最终提高团队的执行力，管理者本身也有时间来思考全局性的事情。有效率的授权是将目标授权，而不是具体做法授权。

   成长型企业可以结合战略回顾体系的建立来推动授权的改进。因为一般企业都只有一个战略的框架，战略执行和回顾等都没有，比如具体实施步骤、战略地图都没有分解到各个业务执行层面。公司可以将战略目标有效地分解、落实到公司级年度总体目标和考核，下属部门在总目标下分解下面的目标，根据目标达成具体的措施，制订具体的行动计划，之后进行监督和改善，形成战略管理闭环，在落实过程中明确权力和责任。各个中心的总监也需要授权给部门经理，同时赋予其责任。

   企业发展太快以后很多问题会凸现出来，这是高速成长型企业通常都会面临的问题，但是解决问题不能操之过急。因为有些问题会随着企业的发展自行消化掉，但也会有部分问题会成为瓶颈，比如授权的问题。大部分企业都知道授权的重要性，特别是国内很多成长型企业领导者在企业规模扩大后进行了组织变革，也尝试着进行授权。可事实上授权问题至今仍然是成长型企业可持续发展面临的困境，企业高层需要在发展过程中分层次、分部门的来进行逐步授权，结合具体项目开展，提高企业的可持续发展能力。