新官上任的起步曲

管理会计

    每年都有无数的新官上任，他们都要面临严峻的考验。

    毫无疑问，你的员工中总会有人自认比你更适合你的职位。这未必不是事实。何况，既使他们不见得胜任，也许比你内行。他们会盯着你露出不懂行或无能为力的马脚，抓你不称职的把柄。

    起初，你的上司会对你偏爱有加。他们会从你上任后的工作表现来证明提拨你的决定是正确的。但到此时，他对你这位新任领导几乎再没什么原谅的藉口了，尽管从一开始你就并不那么完美。

    你必须了解自己团队最佳的运作方法、满足难缠的顾客、对付强劲的竞争对手。最糟糕的是，你得同你自己、你的期望和恐惧等变化莫测的鬼东西搏斗。

    面对以上种种，究竟该么办？是大胆决断，还是好说好商量？是否该着重于行动，即使这意味着要出错？是否一上任就该改弦更张，还是按兵不动？是不是要找一个智囊团，还是拚命地与大家沟通？是随大流，还是独来独往？是争取共识，还是自行其事？

    以上这些问题的答案没有对错之分。这完全取决于你自己、你的团队、顾客、竞争对手、上司以及你的企业文化。不过，还是有一些基本原则可以提醒你应该注意些什么。

分析形势

    一些头头上任第一天就着手制定计划。这算操之过急吗？不，实际上已经晚了一步了。

    在跨入新天地之前，如果你连自己想取得什么成就、你的主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体概念，你还没有迈出第一步，现实准会给你当头一棒。此时，再做计划就为时已晚。你失去了回旋余地，只能听天由命。

    在上任前策划好想做的事情要费些时间和精力去反省。因为在老的岗位上你很难做到这点，所以，在新旧工作交替之间应休一段时间假，时间尽可能长一点。

    如果无法休假，在上任前几周或几个月内，要抽出一些不受干扰的理想时间，在晚上或周末好好地把问题思考一番。例如到公园漫步、与不在同一公司工作的伙伴或挚友畅谈，或者做些有助于放松和思考的事情。

    只要你能谨慎周全地去做，就要尽可能多地收集你新领域和员工的信息。如果你是新到一个企业或单位，就要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈。如果是个新企业，就要看看该企业的年度报告。只要能弄到手，把所有有关该企业的公开资料和新闻报道阅读一遍。与人交谈时，不要问一些浅显的问题，而要试着去了解该企业的员工和文化。

    如果你入的是一个新行业，最好在到任前抓紧时间掌握一些该行业的基本情况和热门话题。读一些必要书籍，而且可以要求公司提供相关材料。