建立专门的政府绩效管理机构和完善政府信息交流、沟通机制

管理会计

①成立专门的政府绩效管理机构， 保证绩效管理工作专业化。建立统一的专业绩效管理小组，有助于指导各个部门开展绩效管理工作。公共部门引进绩效管理，要想充分发挥绩效管理的作用，建立专业机构统筹是最行之有效的办法，既提高了企业部门中的绩效管理技术方法在政府部门运作的可能性，也有力防止了管理者和有关机构的“策略性行为”，集监督与咨询为一体。

②完善政府信息交流与沟通机制。政府绩效管理意味着各种信息在政府、社会公众之间的交流和沟通，而不仅仅是在政府公共部门之间的交流和沟通，社会公众向政府公共部门传递与反馈信息，如对服务种类和服务质量的要求、对服务的满意程度、对公共服务与资源的选择等。没有完善的信息交流和沟通机制，也就没有政府绩效管理。绩效管理有赖于获取的信息，良好的绩效管理需要一个完善的信息系统。

总体来说，我们有着与西方在绩效预算实施前相似的甚至是在有些方面来说更优越的背景与条件，因为我们已经有着西方半个多世纪的绩效预算实践作为借鉴，所以说实施绩效预算是必要的也是必然的。尽管我们有着与西方截然相反的社会主义制度，我们的民主化程度也不高，但是在改革开放越来越深入、市场经济越来越完善的今天这些已然不能阻碍绩效预算的大趋势，套用小平同志的话我们可以说：绩效预算既不姓资也不姓社，它可以为我们的社会主义建设作出贡献。当然，我们在杜绝闭门造车的同时也不能只跟在西方发达国家后面亦步亦趋，我们要向他们学习但不是照单全收，我们要批判地学习，我们既要去其糟粕取其精华又要积极地自我创新，发展出一套我们特有的中国特色的绩效模式，为我国政府更加有效地服务和中国经济社会的科学发展做出贡献。