不断改进预算指标体系和工作流程

管理会计

       （一）对预算指标体系的改进方法
　　分解配置经营责任目标并形成公司内部指标体系是一项复杂的系统工程，希望通过预算指标体系的协调、平衡，加强经营过程中纵向和横向的配合和约束，减小部门间、单位和归口管理部门间可能出现的矛盾，实现人、财、物等企业各项资源要素的最佳配置。预算指标体系修订中，注重生产运行和经营绩效的密切联系，使之能较全面地体现各单位、各部门的责任与贡献。

　　（二）对工作流程的改进方法
　　借助现代化的管理手段，对预算管理的流程进行重组和优化，并做好基层与部门、部门间数据及资料有机衔接和快速传递，更好地做到预算指标测算、上报、审批以及下达、分解、执行、反馈等流程上的环环相扣和单位（部门）间的无缝隙连接，以不断提高工作效率和工作质量。