实施全面预算管理取得的成效

管理会计

       通过全面预算管理的实行建立了公司科学、高效的决策机制和规范、有效的内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，实现了规范化、精细化管理的目标，确保了公司经营指标的圆满完成，使公司经营管理水平得到全面提升。

　　（一）成本管理深化、细化，实现挖潜增效
　　建立了与业绩考核相挂钩的较为完善的成本监控体制。加强对三项费用特别是可控成本的控制，使三项可控费用标准的核定科学、合理，挖掘成本支出的潜力，提高资金使用的有效性，集中资金用于重点项目支出。通过预算管理，三项可控费用同比下降12.54%，并且有效地解决了成本费用不能按时间进度均衡发生的问题。

　　（二）合理安排资金，实现规模效益
　　在资金管理方面，一方面树立“大资金”的观念，确保资金全面集中省公司，实现资金使用的规模效益；另一方面充分认识安全生产的重要意义，从大局出发，根据预算优先安排公司生产资金需求和使用，把钱用在刀刃上，确保资金及时到位，全力支持公司的建设和发展。