制度体系

管理会计

体系产生逻辑：该体系解决的是游戏规则问题。无规矩不成方圆。战略、计划及预算既定，角色定位及权责明晰，但具体开展工作还得约法三章，针对生产经营管理各领域的活动定出规则，使组织及岗位，这些战略、计划及预算的承担者、执行者在既定的规则边界内开展工作。

体系构成要素：体系涵盖公司范围的内所有制度。可按照流程模块或者职能部门等规则编制成册，制度须具有唯一编号，便于索引、便于岗位及流程使用。

体系接口：

与战略体系	前面已描述
与组织体系	前面已描述
与流程体系	制度体系是流程体系的运行规则，流程体系中每一个流程都需要对接相关的管理制度，让流程运行按制度规定的航线来走
与质量体系	制度一般都包含相关业务或事项的质量标准，制度体系经常包含在质量内容，制度体系有时是指质量体系的载体或者表现途径
与风险内控体系	制定制度体系的初衷就在于有效管理战略执行过程中可能出现的风险因素，制度体系本身就反映着极强的内控思想
与绩效体系	绩效体系也往往借助制度的力量，来确保绩效体系的权威性、刚性及持续性和稳定性
与监控体系	监控体系也往往借助制度的力量，来确保的监控体系的稳定运行