全面预算管理是一个全员参与的过程

管理会计

全面预算不是对单个部门或个人的管理行为，它涉及到企业的方方面面，包括企业所有员工。

工作中做到"责权明确"，才能使预算成为切实为全体员工精心规划的产物，才能有效地促使员工将个人责任与企业目标相互结合，才能使预算管理机制高效率地运行，真正做到物尽其用、人尽其责、时尽其效、地尽其利。