执行战略管理案例

管理会计

       有了正确的目标，做好了全盘的计划，接下来要做的就是实施。为什么说第三点是执行而不是实施呢？这个是有含义的。

　　大多数公司的失败不是因为战略目标制定的不好，而是因为战略执行上出了问题；因为形势和环境快速变化，执行将比计划的制定更困难。

　　计划是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划，是企业长期发展的导向。如果企业只是跟着市场走，围着市场上不断涌现的利润点转，最终的结局只能是一无所获。随着环境不断地变化，企业战略计划固然需要调整和发展，但是这并不等同于推翻原有的战略计划。企业战略计划一旦付诸实施，就必须立足长远，专注于计划的开展，把资源集中在既定计划上，培养核心竞争力，开发核心产品。

　　已经付诸执行的计划不能因为人员流动、环境变更而将其废止。换言之，计划的实施不能依靠某个人，不能依靠某一特定因素，这样计划才能长久而且有效。企业的发展计划应当提升企业自身的能力，而不能过度依赖特定的人或因素。否则在面临危机的时刻，所造成的漏洞是难以弥补的。调整好企业的梯形团队，使企业自身具有免疫力，这样在危机来临的时刻，不但有可能在危机中发现对自己有利的因素，并据此来改善企业的后期经营。

　　在执行过程中，我们难免会遇到“计划赶不上变化”的时候。实际操作中，100%按照计划中的去实现也是不可能的。这些差异的出现就会影响战略的实施。战略计划本身是为了使事情变简单，是情况明白可见。既定的战略被突如其来的意外打乱不足为奇，保证既定战略有效实施的关键就是及时的完善、修正计划，无比保证计划在实施的过程中持续的贯彻执行。因此，评估在战略中就显得非常重要了。