计划战略管理案例

管理会计

　   在准确的把握了目标之后，接下来要做的当然就是如何去实现它。空有目标而没有全盘的计划，最终只是空想。

　　一个周密的计划必须要有强大的科学统计数据支持、贯彻始终的理论导向、全方位的组织架构、计划人员参与培养、风险预期及可行性分析、可预见性不可预见性的危机应对等等。

　　做任何一个目标计划，我们都必须从纵横两个方向去思考。纵的方向，要求走一步想十步；横的方向，要求全方位地考虑所涉及的方面。计划执行都会引起一系列的边沿效应，这些边沿效应转过来又会影响计划的执行。

　　根据企业的经营战略管理制定的目标计划，是对企业对未来较长时间内如何生存和发展的通盘筹划，是为了更长远的发展。因此，要考虑得更加详细和长远，而不是一年两年的计划。