互联网时代的全面预算管理

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全面预算的周期

长期计划： 企业未来 3 － 5 年的总体规划，为企业描绘出未来经营发展的蓝图，体现出企业的战略思想。
中期计划： 从年度计划到季度、月计划，具体指导企业经营活动的各个环节，保证企业的经营活动能够沿着预算管理轨道科学合理地进行。
短期预测： 以前期实际情况或其它数据为依据， 通过各种算法模型实现对未来一段时期内（旬、周、天）的预期和展望 。
预算体系的建立

销售起点型： 适合于可以以销售情况调整生产能力的企业，比如家电、电子、服装等行业。以利润 / 销售额为企业全面预算的起点，分解生成其他相关计划预算。

预算编制的方式

自上而下： 就是由集团预算编制委员会先制定出总的计划，然后逐层分解到各单位，各部门。各单位对计划进行相应的调整后，再进行汇总。