成本管控是财会领域的永恒话题

管理会计

     成本管控是财会领域的永恒话题。在全球经济不稳定的大环境下，世界各国都受到了不同程度的冲击，我国当然也不可能独善其身，正面临着一定的增速下滑、通胀高企等压力，成本管理作为一个企业核心竞争力的重要体现，中航工业的做法无疑提供了一个良好的借鉴。

    要管控成本，必须不断开拓国内外市场，努力降低产品的单位固定成本。顾惠忠建议，企业可以酌情采取鼓励增长和营销的财务激励措施，针对技术、管理、市场三类核心人才给予股权和分红权激励，为客户提供租赁、卖方信贷等服务，让客户“想买，买得起”。

   “全价值链成本管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。”顾惠忠说，具体涵盖设计成本管理、生产成本管理、质量成本管理、人工成本管理等环节，比如在采购成本管理方面，要合理采购，确保合理价位，减少不必要的库存。在生产环节要减少废品损失，提高劳动生产率。

   “一个成功的设计绝对是技术与经济的最佳融合。”顾惠忠说，从理论上讲，一个产品经过设计环节，有90％以上的成本都已经基本确定了。在设计环节，财务成本管理要渗透到每一个技术层面。每个项目组既要有技术人员，也要有成本管理人员。就像制造一架飞机，既要符合技术的先进性，也要兼顾经济性。