拿到注册管理会计师CMA证书后，该如何实现财务人士向管理会计的成功转型？

菲特

    前几年财政部多次在重要的场合中将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向前进，如今管理会计已经连续四年成为财政部会计司工作“重头戏”！管理会计从国家顶层设计走向地方携手推进,从理论宏观指导走向引导落地应用阶段。管理会计也被越来越多的企业提上改革日程，视为谋求企业转型升级、适应中国经济发展新常态的一项重要手段。至此，管理会计再也不是一纸空文，已上升至国家战略层面。同时也明确了财务会计向管理会计转型”是大势所趋。

    注册管理会计师CMA是全球管理会计认证，也是中国引进的管理型会计证书，必将成为大家提升职场竞争的有力武器，于是越来越多的财务人士纷纷将目光投注CMA。但是太多的人带着功利性的考证心态看待CMA证书，却不是一件好事。为了考证而考证，极具功利性的考证心态并不能给工作带了益处，就算考证成功，也不见得就能升职加薪，学员需要有一颗专注财会的心态，将考证所学，跟工作相结合，统筹兼顾，发挥自己的优势，才能真正的实现注册管理会计师CMA证书的价值。

    拿到注册管理会计师CMA证书后，该如何实现财务人士向管理会计的成功转型？

    拿到注册管理会计师CMA证书后，财务管理等专业知识的掌握自然不容小觑，只是，可能缺乏跟专业知识相互结合的工作技巧。拿到注册管理会计师CMA证书，想要实现财务会计转型：

    首先，需要了解它们分别遵循的原则。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。

    其次，想要成功转型，做好财务报表是基础。财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。

    最后需要注意的是，管理会计人士往往都是全能型人士，所以你要学会把自己锻炼成为‘全能王’。眼下比较流行的是硬技能和软技能，管理会计人员素质方面需要综合技能，不仅需要硬技能，还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享，这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度，宽容，抗压等都有可能是软技能。而财务会计通常注重的是硬技能，硬技能是属于支持性的东西，它可以在短期内学会，这里有个例子就能很好的说明这一点：税法改革了，不懂税法的人把税法书拿出来看，花几天时间很快学会了，这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能，工作会非常的机械和单调，看到的面也很狭隘，因为只知道某一块，并不知道企业真正发生什么事，长期下去对自身提升没有多少帮助。

    关于高顿财经

    高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内知名CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。

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