关于成本领先战略的思考

管理会计

     成本领先战略(cost leadership strategy) 源于哈佛大学工商管理学院教授迈克尔.波特(Michael E.Porter)的三个基本竞争战略之一，是构建竞争优势的基础。其主要的指导思想在于——企业要在较长时期内(以持续性为原则)保持企业产品成本处于同行业中领先水平的竞争优势，并为达到此一战略目标而采取一系列的增值活动及管理措施，使企业在满足顾客价值认同的基础上获得同行业平均水平以上的利润，并借此增值过程积累企业的资源要素禀赋，巩固市场上的持续性竞争优势。

     成本领先战略有别于单纯的降低生产成本，也不同于以削减成本为目标的策略；此战略在70年代以来随着经验曲线(Experience Curve)概念与学习曲线效应(The leaning curve effect )的推广而日益普及。成本领先战略要求建立大规模高效率的设施；努力追求基于经验的成本下降，严密控制制造成本和管理费用，追求研发、服务、销售、广告等及其他价值创造部门的成本最小化。

     换言之，整体战略目标是基于企业价值链的广度和深度(企业经营规模经济)在增值活动的联结过程管理中所创造的综合效果而达成，宗旨则是追求低于竞争对手的成本，取得利润的比较优势，而非与竞争对手展开价格撕杀的肉搏战。战略执行过程的重点侧重于价值链各联结点成本动态性的控管及持续性改进，目标是追求低于竞争对手的成本来创造利润、享受成长。