没有灵魂的企业，如何打造核心竞争力？

管理会计

  人是有灵魂的，这个灵魂构成了这个人行事为人的内在道德、行为标准，成为无形的价值观根植于他的每一个行动细节，言谈举止。同样，企业也是有灵魂的，那就是企业的核心价值观，核心价值观的形成，就是企业不断发展和壮大的过程，也是企业走向现代化管理的标志。

  “企业的灵魂不是由职业经理人创造的，但一定是由职业经理人推动的”。作为公司的创造者，他们通过自己的双手，从无到有，一手缔造了企业的今天，无论是精神形态的创业故事，还是物质形态的公司资产，以及在市场的口碑和流通的产品，但是角色不同，功能也不同，这需要职业经理人和老板一起来发掘和固话，也就是提炼和形成与公司发展阶段相一致的企业核心价值体系。

  企业的核心价值观不是躺在文件夹里，而是要不断的培训和宣导，要大家认同的。没有共鸣，再好的思想也是空气，员工的“入模子”，每一个人都要入模子，老板要发狂，每一个职业经理人，管理人员，自上而下，都要发狂，不断的说，不断的讲，将核心价值观作为纲、线。

  核心价值观需要制度体系的支撑。在公司设计的岗位职责、说明书、流程等等一系列公司文件都必须潜移默化的体现公司的核心价值观，在我们的企业中，很多都是停留在口头，而在实际的公司运作中，很少能体现出来，做事的程序上和公司的运作模式必须要符合企业的核心价值观，不能是两张皮。

  核心价值观要做为绩效考评的依据。绩效管理的导向作用，会推动企业核心价值观在员工和管理者心中的地位树立和行为进程。

  核心价值观作为奖惩的依据，是核心价值观进行强化的有力武器，这需要行政人事部门无论是判断决策，还是发文都应该考虑核心价值观在文字上的体现。