同学说：会计工作没前途，越学越焦虑！我该怎么劝她？

硬撑就硬撑

会计工作没前（钱）途么？

1、财务很累

2、工资特别低

3、成就感也很低

4、财务会用眼过度

5、做会计风险特别大，容易背锅

6、以后被AI代替的可能性更高

7、会计准则每年都在变

赤裸裸的7大问题，血淋淋直达财务人内心深处！

2020年疫情肆虐后，这些问题爆发的更加直接，尤其在复工后，企业财务面临堆积如山的工作无从下手；审计、报税等各类汇算工作接踵而来，带来的工作风险更大；远程办公刺激智能科技的进一步升华，财务共享中心剔除了三分之二的基层财务人；200多道大小财税新政仅是近两年的通知……

不寒而栗且振聋发聩！

不得不承认，财务会计的基础岗位，技术含量不高，技巧性相对低，岗位低端，容易被复制，被取代的可能性最大。但我国2000万财会从业人中，超过1600万人做的都是核算、记录的基础性工作，如果财务共享中心规模扩散，其中一半的人将面临被重组的危机。

考究一个问题，必要深层次挖掘其根源，如果说财会人才市场的基层饱和是现状之一，那么必定存在另一个巨大缺口，什么才是企业真正需求的财会人才？

01、

企业需要能控制财务风险，降低成本费用的财务管理人员。对于规范化的报表工作，基本不具竞争优势了，真正优秀的是以预算管理、风险控制、财务分析为主要工作内容的管理会计，为企业降本增效、节源开流的财务人。

02、

企业需要知识领域广、视野宽阔的财务管理人，包括财务、会计、审计、税务、风控、分析、管理、投融资等，甚至兼顾经济法律、企业管理决策等一些营销、市场与治理能力。

这对一个“账房先生”而言简直天方夜谭。会计与出纳的谨慎本性导致他们不能在大问题上做过多决策，相反管理会计的“军师型”天赋便派上用场。尤其在预算预测、财务分析、企业管理、投融资及风险评估上，能以财务数据支持企业战略决策，这将成为未来企业财务发展的大趋势。

在经济迭代、科技程度加深的前提，企业财务人角色从后端逐渐转移前台，以主人翁姿态参与到企业管理决策中，管理会计在框架搭建、财务管理上属于优质的，是集“业务、财务、管理”三方于一身的财务精英。

03、

企业需要抗压能力强，可不断更新知识结构的自主型财财务人。新准则、新税法、新财务制度、新结算方式、新应用软件都需要花时间研究、吃透。

管理会计CMA所涉及的理论内容是完整的管理会计知识体系，相较于财务会计，它恰好与其形成知识互补，让理论方面不再有短板，牢固的知识体系更有利于实现职场变现。

管理会计CMA在会计、管理、经济、金融等方面的内容，更多是扩大管理会计人员知识广度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面广，具有很强的实践性与操作性。从目前看来财务会计向管理会计转型，行业中推荐的都是学习CMA。

04、

目前经济形势下，企业面临的发展竞争愈加激烈，想要在市场竞争中立于不败之地，必须从公司的管理层乃至财务管理进行改革。

传统财务会计着重于核算和监督职能，而现在企业要求财务基础外，还要对企业经营情况进行事前、事中和事后的全流程把控，便于对企业应对各种风险，趋利避害实现利益最大化。显然传统会计已经无法适应企业发展，管理会计CMA人才走上舞台，独领一代风骚。

CMA连续7年报考人数暴涨，人才缺口一度扩大到300万，面对大环境的形势所逼，国家层面不得不加大人才培养力度，2016年发布的《十三五规划》直接将CMA人才定位为“行业紧缺型”，导致各地方在抢人大战中争的头破血流……

如今，只做好“钱、账、税、内控”不能算好会计，而是在做好账后，还要挖掘数据中隐藏的信息，并帮助企业做分析、做预测，传统会计向管理会计的转型迫在眉睫。

• CMA作为管理会计领域权威级资质，首先涵盖的是预算预测、成本管理、风险管理、绩效管理、投融资决策、战略管理等帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，在培养业财融合理念上，具有非常强的实践性与操作性。
  
  

• 其次，不同于ACCA、CPA、中级这些财会证书，CMA考试科目少，考试周期短，还有中英文两种考试语言选择们对于忙碌、兼顾家庭、精力时间有限的职场人士而言，再合适不过。
  
  

老实说，任何行业都不敢说能一直赚钱，也没有真正死透的黄昏行业，说会计工作没前途的是什么人呢？

——也许是处在年龄尴尬线上又正好触及职场天花板的迷茫型财务人；

——也许是处处寻求转型契机却一再受挫的受气型财务人；

——也许是基础性工作做久了，感觉不到价值，又不敢跳槽的没底气型财务人……

说到底，是面对大环境的迭代没有足够抵抗的勇气，如果持有一张含金量高、认可度高、适用面广的证书，成为既懂财务，又善于管理和决策的复合型人才，那么不管在人工智能时代，还是遭遇资本寒冬，都能毫不畏惧，优雅面对。