不懂管理常识的管理会计不是好CFO

宝贝狐

　　谁想一辈子当个小会计，谁想一辈子做个出纳？每位会计心中，都有挤进管理层的梦，梦想一定要有，万一实现了呢？会计到管理层的转变，途径“管理会计”一职，从字面上理解，会计除了拥有会计职能外，还要学习管理职能，那么管理思维不能少，先来学学这五大管理常识吧。

　　会计人必备的管理常识一，是“屁股指挥脑袋”。岗位决定责任，责任决定角色，角色决定思维，思维决定观念。职业化员工的标准之一，就是明确自己的岗位职责和角色，并根据角色选择正确的思维和观念。否则就是站错了位子，用错了脑子，完成不了任务，实现不了目标，履行不了职责。
　　会计人必备的管理常识二，是“无事生非”。组织内部为什么关系复杂？办公室政治为什么大行其道？其根本原因，往往就是大家无事可做。因为闲，所以无聊，无聊者必热衷于家长里短和拨弄是非。因此，管理的基本任务之一，就是要让人忙起来，同时要做到忙而不乱，这就需要管理者做到知人善任，把合适的人放到合适的岗位去做合适的事。
　　会计人必备的管理常识三，是“成事不足、败事有余”。事实上，无事生非者，往往成事不足；而成事不足者，则往往败事有余。企业或组织中的害群之马，其害群效果的显现，往往由无事生非而起，接下来必是成事不足，最后顺理成章的发展至败事有余。管理者应对此高度警惕，及时掐断这种消极逻辑发展的链条，避免员工个人尤其是群体陷于这种恶性循环。
　　会计人必备的管理常识四，是“过犹不及”。比如，选才必选全才，职责绝对明确，目标力求刚性，指标高度量化，进度绝对可控，考评精确量化，薪酬绝对公平，凡此种种，都是管理的典型误区，显然违背常识。过分追求全面、精确、可控与公平，都会陷于过犹不及的困境。管理之道，领导之道，解决之道，都是平衡之道，而不是极端之道。
　　会计人必备的管理常识五，是“盛极必衰、否极泰来”。一个产品，当其利润率达到行业最高水平的时候；或者一个公司，当其市场占有率达到垄断地位的时候，如果企业家因此而沾沾自喜，固步自封，必将是其面临衰落的转折点。如果我们主动把上述现象当成产品升级和企业转型的契机，则可能赢得持续发展的机会。同时，管理者也必须认识到，企业创业、成长和发展的过程中，遭遇危机和低谷也是正常的现象，危险中往往孕育着生机，低谷则常常意味着临近反弹的时机。重要的是审时度势，灵活应对，守正出奇，创造转机。
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