预算管理体系建设开始关注“有效落实”

管理会计

       许多企业看似建立了一整套的全面预算管理体系，但实际上连管理者自身都清楚是有形无核，并没有真正在企业中起到管控和绩效的作用；往往是编制完了就结束了，确实事中控制和过程管理。

　　在企业开始建立全面预算管理体系的时候，人们往往过度关注预算体系的完美性和准确率，却忽略了其如果在管理过程中的落实。预算的执行缺少过程控制，存在着随意性。预算管理应该系统管理、过程管理。执行预算必须纳入到预算管理中去。没有过程控制，缺乏过程监督和分项考核，就可能出现项目费用互相挤占、乱挤成本、超预算无计划投资、项目之间经济关系不清、超实物量支付劳务费等现象。所以，执行预算过程的管理、监督和检查就显得十分重要。　
　
　　2012年， 更多企业一把手开始重视利用全民预算管理落实过程控制问题，明确董事会和高级管理层的职责，从根本上避免内部控制成为“控下”的工具等弊端，使预算控制环境在控制体系中得到完善，并发挥应有的作用。