独行侠的自私

管理会计

    某些经理认为，他们自身的业务具有某种所谓的特性，无法服从于公司统一的预算惯例。他们会说，与竞争对手相比，他们可能规模更大或更小、更国际化或更本土化、高科技含量更高或更低。由于害怕受控于规范，"独行侠"常常阻碍会议的进程并且希望能够享受特殊待遇。他们的口头禅是，"话虽没错，可是这条原则对我们的业务并不适用。"他们要求为其制订不同的目标和绩效的标准，这不仅破坏了信任和团队精神，而且也为公司总体业务的绩效管理制造了麻烦。

  某金融服务公司下属的一家拉美银行分行的经理大发雷霆，只因管理委员会要求其在分行范围内将营运成本削减百分之五。管理委员会提出此项要求旨在腾出资金，用以新业务投资。该分行经理以这项要求与银行战略不相符为由不赞成通过该项提议，并争辩说该分行处于发展中市场，与其他分行有所不同。他非但没有打开思路寻找对策，反而开始抨击那些提出和支持该项成本目标的经理人。其他的高管层则认为该经理目光狭隘，只盯着自己的分行，并企图获取非正当的特权。