全面预算管理促进企业开源节流

管理会计

    应对资金短缺困境的方法，总结起来不外乎开源节流两方面做出努力，而要想将开源和节流统管起来，就要用到全面预算的管理方法。

  全面预算管理指的是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

  全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。利用它，可以做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。利用全面预算管理，就可以使得企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。

  具体到资金层面，做好全面预算管理就可以使得企业对资金的管理实现"一切尽在掌握"。企业在制定战略时，就要详尽计算相应的战略能否达成利润指标，以及需要付出的成本。在执行过程中，则通过事中控制、事后考评与追溯，严格控制成本预算。

  这样，当企业遭遇资金短缺的困境而进行调整战略时，新调整的战略依然与利润、成本控制紧密联系，而不会因为偶然因素失去对资金的整体控制。