财务人员如何增加企业价值

tianfeng01

刚参加工作时，有经验的领导经常给我讲，要多下车间，到各业务部门了解情况，只有这样，才能把财务做好。说实话，那时候对于这些都不理解。做财务的，只要把帐做好就可以了，为什么还要去各业务部门呢？但出于领导的要求又不得不这么做。不过经过十几年的工作实践，加之对当初领导的指示的遵照，现在对这些话的理解就不一样了，懂得那是经验之谈。这几年做财务管理工作，做到了中层管理职位，也带了团队，我也经常要求下面的人员，要经常到现场了解业务部门的工作，进而优化流程，为企业增加价值。虽然他们中有的人也不了解，但我想，只要他们用心去做，以后会慢慢明白的。现在，我通过会计理论与自己的工作实践经验谈谈财务人员如何把工作做好，增加企业价值。
         作为财务人员，大家在学习会计理论时都学过，会计的最基本职能是会计核算和会计监督。目前大多数财务人员只是做财务核算的工作，这是最基础的工作，对于企业的价值就是;完成国家规定的报表提交，除此之外，好像没有太大的意义啦。所以，这点价值对于企业来说微乎其微，与销售业绩的提升，生产部门的货真价实的产品无法比较。对于会计工作的另一职能-会计监督，大多数财务人员做得并不好，原因就是业务不了解，不了解业务又怎么能够起到监督的作用呢？这一职能要在长期工作过程中慢慢积累，而且要付出努力才能做好。
          那么如何才能在实践中提升这种能力，增加价值呢？那就是深入基层，与各部门加强沟通，能够及时发现问题并提出改进建议。现举几个工作中遇到的例子加以说明。譬如，某车间在月底盘点时，经常发现盘亏现象，而且数量较大。每月都有几十万的损失。负责成本核算的财务人员，经过了解发现，该车间每月发料是严格按照BOM定额发料的，车间材料管理也没有问题，不可能出现材料偷盗现象，跟踪了几个月，盘点时也不存在漏盘问题。理论上不应该出现盘亏问题，且数量不少。在跟踪过程中发现另外一个问题，该车间每月的产品质量控制的非常好。公司对车间的报废控制的非常严格，而且考核也很严厉，但对车间的盘点基本上没有相应的控制机制，很有可能车间将报废品按照盘亏处理了。基于此种情况，向公司提交了一份车间盘点监控制度建议，该建议规定了较为严格的盘点考核制度。公司采用了该项建议。很快该车间的盘亏状况出现了明显的改善，为公司节约了成本支出。试想，如果成本会计只是根据车间每月提交的盘点单进行业务处理，做几条会计分录，那么就不可能将这种盘亏数据减少。这就是会计的价值体现。
         再举一例，银行承兑汇票在各公司间流转是很正常的事情，但是绝大多数公司只喜欢自己开出票据而不愿意接收票据。其中的利弊关系就不多说了。往往是相关公司间通过协商达成一定的比例，每月按照一定的比例开具票据或者背书转出，剩下部分用银行现款支付。一家汽车零部件公司的上游整车厂可能每月开具的票据金额非常巨大，但要开给下游的供应商的票据金额却很少。如何平衡手中的票据也是令人头痛的。如果按照常规做法，每月工作量会很大，也会产生不少费用。如果能够与公司采购部门沟通，通过采购与供应商谈判可能效果会不一样。例如，一家客户每月开出1000万的票据，同时有3家供应商每月需要330万票据。正常情况下，每月接收一张票据，开出3张票据。如果采取变通方法：以3个月为一个周期，一次转够一家供应商3个月的票据，这样对公司来说可以减少工作量，同时可以节省一些费用，对供应商来说也没有损失，因为至少他们可以在这个期间内多拿到10万元的银行现款，而且有供应商可以提前拿到票据，提前兑现。当然实际工作中可能比这种情况更复杂，需要更加灵活的方法。
          当然，作为财务人员，有时候做出的价值增值活动很难被衡量，也有可能会触及到一些人的利益，但是只要你努力去做了，经常有好的建议，公司不会否定你的。即便得不到公司的认可，你在这个过程中也得到了锻炼，提升了自我价值。在寻求下一份工作的过程中也会增加自己的竞争力，因为，在面试的过程中，你可以讲出个一二三来，增加被明智老板相中的概率。













作者：天风  QQ：77412192     上海
CMA(美国注册管理会计师) 、会计师、经济师、律师资格