把供应商逼疯，把员工劳力逼尽

管理会计

     这一些天一直在干一件事情，那就是转型。虽说脑袋神经绷得紧紧地，但是，自己还是给自己分析了一些东西，我发现我干了一件缺德事：昏昏恹恹的睡了五年，浪费了父母给我带来的宝贵生命。

     在创立公司的前五年，那个时候真的是意气飞扬，每年的增长率是300%，但是，自从07年开始，我们公司就在走下坡路而不自知。为什么会不自知呢？就是因为前几年好像成了市场老大之后，自信心满满。然后对自己公司没有一个完整的清醒的审查，当然，归根到底是自己的人生经历局限了公司的发展，所以，看着营业额还在，以为最起码没退步。但是，回过头来看，真的挺后怕的，后面五年简直在睡觉！看着自己的产品被市场上一家一家的加入，而自己所有的思维模式竟然*杆子对内，不停地去挖掘内部空间，想象着全自动，半自动之类的改造能够控制局面。

    到今天再来回想，简直愚蠢之极。既然大家都想要咬一口，跟这些人混战有什么意思呢？就像一支志向远大的部队，竟然在某地纠缠于与土匪缠斗，有什么意义呢？除非是没有更加要紧的事情还差不多。比方，现在麦克风套的市场变成了一个必需品市场，那么他的未来就会变得非常普及，而价格也就会变得血淋淋的杀到底！就算自动化先减去人工，再提升效率，把供应商逼疯，把员工劳力逼尽，那又能怎么样？更多的铜纸们总会找到破解办法——用自家的房子不要钱，用家里人少赚钱，偷点电费，偷点材料，就是拼着老命跟你干到底。你能如何？大家都没想一个问题，就算赢了，赢了之后干什么呢？——家里的房子租金没了，家里的人还是赚钱很少，产品做成了垃圾。

     现在终于想通了，我突然明白了在中国**做公司，一定要因地制宜。西方的战略思想是武器（力量）为本，东方的战略思想是（破解）为本。也就是说，中国的军人打仗就有以弱胜强的本事，大家的思维模式就是在找空门，他们不会局限于什么套路。所以，转型，已经是迫不及待的事情了。

     今年干了一些事情，从在管杂征名起开发的“片片香”起，一直在走一个路子，那就是空气香化。到早几天的“抑菌加氧芳香机”的问世，我想差不多可以做到产品全覆盖了，高中低档的用户，对于空气品质的各种水平的要求，我们已经开始形成了一个完整的产品线了。之所以一直没有在网上发布我们的产品和服务，因为我们一直在本地试销，一方面为了战略保密，一方面为了试错。不过快了，就这几天，就会动作了。