企业生命周期与全面预算管理

管理会计

   由于市场机会的存在，国内相当数量的中小企业都可以被称为是成长型企业。这使得它们在初期清除"荷叶"的工作并不复杂。但当跨行业、跨区域式成长实现时，规模的增长会让"荷叶"的清除工作变得比上述提及的情况更加复杂。因此，要想从根本上让成长型企业延年益寿，还要从企业生命周期的全过程中去详加研究。

  事实上，全面预算管理系统同其他信息系统一样，同样需要一个数据积累的过程，才能更好地发挥作用。另一方面，全面预算管理的详尽程度同样需要与企业的发展状态相适应。过早地利用全面预算管理将中小型企业管起来，可能会造成一统就死的局面，直接扼杀中小型企业因规模原因带来的活力。同样，我们试想一家企业如果在第27天才实施好自己的全面预算系统，那么在第30天，也只能眼睁睁地看着"荷叶"爬满池塘。

  作为企业风险控制排名第一的软件公司，元年软件公司的产品恰恰可以最大程度地解决这个难题。元年软件除了拥有财务绩效管理套件E7-FPM之外，还有专门针对中小型成长企业的费用报销及控制E7-CC软件。利用它，中小型成长企业可以先从费用报销开始实现费用管控，并且随着企业规模和管理难度的提升，通过元年E7-FPM软件，逐步过度到实现全面预算管理、精细化成本管理和财务合并及分析管理。