全面预算的作用

管理会计

     事实上，当企业选择跨行业、跨地区发展时，由于面临着太多的市场机会，资金缺口恰如疯长的荷叶，而企业管理者位在一开始也并不会注意到资金引以的麻烦会以什么样的速度呈现在他们面前。

     战略的缺失让企业管理者只能够解决眼前的问题，更多关注如何竞争、与谁竞争。同样，由于缺少与环境的互动，企业往往只考虑到最终的成果，而忽视了是否具备环境的匹配能力。而在28天之前，企业的管理者同样会因为远见不足，而根本关注不到"荷叶"正在疯长，危机已在前眼。

    而拯救这一切的根本办法，就是在企业中实施全面预算管理。全面预算管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，并且通过费用管控和事后落实到人的绩效管理，可以全面实现费用的事前、事中、事后管理。更直观地说，早在荷叶开始疯长的初期，全面预算管理就可以让人们了解到它会在什么时候制造麻烦，并且提醒人们在一个合理的时期，将清理荷叶的工作落实到人，而不会只能在28天才开始无助的抵抗工作。

   这就意味着：企业的管理者不会再忽视是否具备环境的匹配能力这个对生存起根本决定作用的因素，也不会在无战略的情况下任由"荷叶"疯狂地生长，而只会让战略更好地落地。而具备了这种种能力之后，企业管理者也就根本不会没有远见，而一定会把"预则立，不预则废"奉为圭旨。如此一来，企业在高速成长期，也可以安然渡过自己的成长危机期，国内企业因此而延年益寿将不再是梦想。