【并购篇】谭擘：并购重在研发

菲特

    [职业动态]   在美国资本市场和医药领域深耕多年，沈阳三生制药有限责任公司首席财务官。

    [公司动态]  创建于1993年的沈阳三生制药，主要产品益比奥已经在17个国家注册，正在进一步巩固非洲、中东、南美、东南亚和南亚市场，深化品牌知名度。在加快进入国际化的进程中。国内民企三生制药得以在全球视角下寻找适合的并购项目，将要迎接更为严峻的挑战和机遇。

    [CFO看点]   相对于欧美国家的医药企业来说，我国医药企业的研发投入严重不足，这在很大程度上限制了我国医药企业的科技发展和创新能力，导致国内医药企业只能靠大量的仿制药寻找生存空间。很多单位受短期利益的驱使淡化研发，产品技术含量低，定性定量分析不够，影响了我国医药产业的持续发展和国际竞争力。

    面对挑战，企业自身的快速发展及扩张则是最有效的应对方法，寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。

    就中国企业进行研发并购与合作来讲，存在的最大风险之一是如何与合作对象一起加强与相关审批机构的沟通以达到尽快将技术转化为上市的产品。在过去的几年中，三生已经通过多种与海外企业的合作方式丰富了潜在产品线并获得了一批有特色的技术及产品。根据合作对象的不同需要及发展阶段，三生通过研发合同，股权投资，战略收购及建立合资公司等多种方式实现了加强本身研发能力的目的。“并购合作是为了获得新业务，以实现销售额和利润的双重增长。”通过并购合作，三生的产品线得以加强并有数个属于国家一类新药的创新品种。