【并购篇】汤镇瑜：走出去是个大命题

菲特

    [职业动态]   以强势推进并购，对并购对象的选择有独到理解 ，从首席财务官转任中星微战略总监 。

    [公司动态]  2013年是中国物联网的变革与转型年，将IT技术充分利用在各行各业，有效促进工业化和信息化“两化融合”，促进传统产业的转型升级。作为第一个旨在解决安全防范监控标准、生产摄像头的中国公司——中星微，凭借在美上市的资源整合，瞄准安防抢占先机，成为中星微战略转型的重中之重。取得了预期的成绩。

    [CFO看点]   在人民升值、全球资产价格保持低位的情况下，中国企业为结构提升在品牌、技术、产品、市场方面的国际并购，未来将成为趋势。如果不吸取并购中的教训，不仅收购资金打水漂，业绩降低、人员震荡、文化冲击、诉讼不断，最终海外业务半瘫痪，还可能会导致“走出去”战略的崩溃。

    如何反败为胜？国际并购首先需要了解海外的包括金融、法律、政策体系等环境因素，同时中国企业本土管理层是否能走出去，还是个大问号。如何在这些问题上找到答案，是中国企业未来一段时间内的长期困扰。国际并购，迫切需要国际管理人才，而这些人才无论在激励层面、授权层面、本地决策层面、公司组织架构上都有可能和总部产生冲突。以中国企业目前的决策方式，我们企业在并购上，还有很多代价要付出，这些教训的后果，正面可能整体提升中国企业总部的管理水准。对于瞬息万变的市场和竞争，除了善于寻找市场需求点，还要有整合分析剥离的能力，以应对突如其来的风险，并购整合的关键还在于战略的执行力。