战略项目管理的界定与特点

天堂里的猫

　　基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的“战略关注”趋势渐成主流。如何界定企业战略项目管理尚为理论界讨论的热点，可以肯定的是基于战略视角的企业项目管理要有一个系统的集成模型将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的体系。由此，将企业战略项目管理界定为：从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。也就是说，企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动。

　　企业战略项目管理主要有以下特点：

1、理念：企业战略项目管理的目标要符合企业整体发展战略；
2、导向：企业战略项目管理以顾客需求为导向；
3、对象：企业战略项目管理要管理企业的所有项目而不是数量有限的个别项目；
4、组织：企业战略项目管理本质上需要企业全员参与；
5、职能：企业战略项目管理是项目管理职能与战略管理职能的有机融合；
6、过程：企业战略项目管理是一个持续不断的过程；
7、文化：企业战略项目管理要融人企业文化之中；
8、模式：企业战略项目管理是涵括项目、项目组及企业层面的系统管理模式。

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