战略预算管理实施过程中应注意的问题

天堂里的猫

　　1. 保持预算的严肃性和灵活性

　　预算目标是企业战略目标在本预算期的具体体现，为了保证预算的严肃性，预算指标确定后，一般不轻易做出调整。但这并不意味着预算不能做出调整，在外部环境发生重大变化时或企业战略决策发生重大调整时，企业应该对预算做出适当的调整，但要以建立规范的调整程序和调整权力的相互制衡为前提，保证预算目标实现。

　　2. 预算控制方法的多样性

　　为了发挥预算管理的战略性，在预算控制方法上，要注意预算编制方法的多样性。比如：（1）固定预算与滚动预算相结合。通过固定预算以及年度预算按月滚动和中长期预算按年度滚动的方式来保证企业战略意图的贯彻。（2）增量预算与零基预算、概率预算相结合。企业可以在经营环境相对稳定、经营活动变化不大时采用增量预算。为了使预算更迅速有效地适应环境的变化，保证战略的落实，企业可以根据环境变化，采用零基预算、概率预算来重新配置资源。

　　3. 预算紧控制与松控制相结合

　　预算紧控制属短期行为，重视预算目标的实现。而预算松控制则具有长期性，它并不认为预算是对管理人员的约束，预算目标没有达到并不说明业绩不佳，强调预算计划和沟通的作用。在战略预算管理的实施过程中，企业要根据自身特点，寻求二者之间的最佳结合点，这样，既有利于企业长期战略目标的完成，又保证了工作更有效率。