财务战略管理的特点分析

一本流浪书

      如何更好的做好企业的战略管理?首先就是需要了解什么是企业财务战略管理，其有没有什么特性，这样才方能知己知彼百战不殆。

       企业财务战略对于企业的稳定发展来说有很大的推动作用，同时企业财务战略也具备一些自身独有的特性，从而使其具有更强的灵活性，企业财务战略具备如下的三个明显特征。

       一、财务资源柔性

       财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽，且其转化成另一种资源的难度越小、时间较短时，该资源的柔性就越大。

       如中小企业内部保持适当的存货，通过存货的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。

       二、财务能力柔性

       财务能力柔性是指在变化环境下企业整合旧资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能力。

       财务柔性能力从低级到高级划分为：缓冲能力、适应能力和创新能力。

       三、财务活动柔性

       财务活动柔性是柔性财务战略得以实施并取得成功的依托，因为企业的财务战略柔性都是柔性组织运用柔性资源和能力，通过财务活动表现出来的。

       在柔性财务战略的四大组成部分中，财务组织柔性、资源柔性和能力柔性是基础，财务活动柔性是整合前3种柔性的一种具体表现形式。