绩效管理带来的困惑

天堂里的猫

      绩效管理带来的困惑

      1、把绩效考核当作绩效管理

      只是把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，并没有认识到绩效管理的重要性。

      2、管理者认为绩效管理是人力资源部门的事情

      管理者没有意识到绩效管理是一个系统，没有认识到绩效目标的实现是企业目标实现的基础，每一个管理者绩效目标的实现是由员工绩效目标的实现来支持。

      3、人力资源经理地位尴尬、内功修炼不够

      人力资源经理在组织实施绩效管理时力度跟不上，在推销绩效概念和绩效管理体系的实施上遇到了很大的障碍，处于尴尬的地位。

      4、绩效管理流于形式，各级管理者对绩效管理有抵触情绪

      由于不能系统地看待绩效管理，不能将绩效融合在管理的过程中，只是为管理者提供了简单乏味的绩效考核表，空洞且缺乏说服力。