【话题3：团队】魏长友：坚持主见，塑造团队

一本流浪书

      [职业动态]  丰富的外资经历，现任江苏王子制纸有限公司CFO。

      [公司动态]   中国浆纸业经过近10年的发展，已经实现了由传统工业向现代工业的重大转变。在这场变革中，国际大鳄凭借资金优势抢滩中国市场，最终将中国的浆纸制造业推向了国际化。毫无疑问，管理团队的高水准成为公司立于不败之地最重要的资源。

      [CFO看点]   21世纪美国CFO网站曾对CFO下了这样的定义：CFO=政治家+增值高手+消防员+圈钱高手+好管家+大玩家+铁公鸡+精算师+评判员+忽悠高手+电脑专家+替罪羊。这个定义实在是富有戏剧性，充分说明了CFO这个角色的复杂和多变。理论上CEO和CFO是伙伴与制衡的关系，但在现实中很少存在。

      一个优秀的团队，必然是目标明确，行动果断，敢于在复杂的市场环境中迎接一个又一个的挑战。在国际化的团队中，包括CEO在内的所有成员都面临着诸如文化差异、管理理念差异、行为和立场的差异等问题，团队成员间的沟通与合作，特别是CEO和CFO的沟通与合作，是管理团队走向成功的基石。在无障碍沟通的博弈中，多面手CFO必定要有主见，游刃有余的沟通能力和管理能力，才能和多方合作，同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作，共同制定良好的业务流程，保持公司的高效运转，帮助实现企业价值最大化。