【话题3：团队】曲啸国：模糊地带的挑战与希望

天堂里的猫

      [职业动态]  精通文化创意产业的财务管理，现任北京水晶石数字科技股份有限公司财务总监兼董事会秘书。

      [公司动态]   作为北京2008年奥运会图像设计服务供应商，公司在八年时间里，参与135个奥运会视觉影像项目，2012年8月13日伦敦奥运会落下大幕，从开幕式观众席数字影像到闭幕式的视觉景观，从吉祥物宣传片到首部吉祥物电影，水晶石的现场舞美影像受到好评。水晶石借助数字视觉技术，服务莫斯科和卡塔尔申办世界杯活动，在海外赢得了一次次成功。未来水晶石的精美数字影像更值期待。

      [CFO看点]  文化创意产业并非局限在某个行业，很多领域都有创意的用武之地。创意、创新、创造有着微妙的区别，不能混为一谈，关键在于是否能为企业和社会带来价值，引领企业朝着正确的方向行进，这是当今CFO在企业团队中的价值所在。

      在跨界竞争及全球化背景下， CFO的从财务到业务，再由业务到财务的全局观思维极为可贵。不能简单的视财务人是呆板的代言人，因为在需要创意的时代里，正在崛起这样的财务人，严谨而不呆板，讲究规则而不故步自封。

      在中国的企业团队里，很多CFO都在承受着痛苦的历炼，根源是股东会、董事会、监事会公司治理欠缺束缚了CFO的拳脚。但是敢于坚持道德红线的CFO，坚持正确的态度，有勇气说“不”。如果“长江上游污染”，作为处于管理公司中后台为主的CFO，要有坚强的意志和远大的愿景，在错综复杂的交织里，善于把握协同效应，站在全局的高度，把握战略。这就要求CFO要有将军的视野、气度和责任感做好统筹规划，要有士兵冲锋陷阵的勇气和执行力去冲锋陷阵。

      在股东、债权人、客户、供应商、员工、监管者等利益相关者矛盾交织的网络中，每一个细胞和每一根神经都会联动到财务体系，CFO有没有能力参与到影响及革新公司的治理结构，有没有以对等能力和CEO形成优势互补，这不是一朝一夕的事，需要CFO不断累积和集聚能量。财务战略构建者要在这些支离破碎的矛盾碎片中，善于去整和，在战略、业务、法律等多个链条中的模糊地带，以敏感的判断为公司提出正确的解决方案，这会给公司的有效管控和营运体系的形成以最大的支持。