【话题1：价值整合】唐寿春：“小众”的平衡计分卡

天堂里的猫

唐寿春：“小众”的平衡计分卡

[职业动态]  2006年任越秀地 产执行董事，现任副总经理，协助负责集团的金融、财务等工作。

[公司动 态]  越秀集团1985年在香港成立，历经28年的发展，已逐步确立了以房地 产、交通基建、金融等三大现代服务业为核心产业的“3+X”产业体系，现 旗下拥有三家香港上市公司。

2012年越秀集团累计合同销售面积约为 103.52万平方米，同比分别上升35.9%和70.1%，超额完成全年销售目标。除 了大幅增长的销售业绩，越秀地产通过与越秀房托的双平台互动，完成了广 州IFC的交易。通过交易越秀地产获得了49亿元的现金回笼，同时减少了45 亿元的负债，并大幅降低了净借贷比率。此次交易确立了越秀地产“地产开 发+商业运营+资本运作”的全新商业模式。

[CFO看点]  从外部的业务形态 来看，越秀集团像是一个偏重于资源架构的传统国有控股企业，而在内部细 节管理上，却是一个有强约束性和执行力的管理创新型企业。越秀集团管理 团队力推的管理工具创新并非常见的信息化手段，而是在国内企业管理实践 中稍显“小众”的平衡计分卡。

唐寿春认为，平衡计分卡的引入使得CFO并 不是简单的按照财务指标一个轴向来审视企业绩效，其为企业的管理模式带 来了三方面的转变：从偏重财务和生产经营而忽视客户和学习成长转变为以 客户为中心、以人才为核心的经营管理理念；其次是转变内部流程和管理体 系不能满足差异化竞争策略的现状；第三是转变人力资本和组织资本与战略 关联度不强的情况。正如唐寿春所说，平衡计分卡帮助企业培养起来重视人 才，重视学习的企业文化，营造除了以“进于越、立于秀”、“不断超越， 更加优秀”为经营哲学和核心价值观的组织氛围。


来源：首席财务官