|
随着中国经济与世界的接轨,本土职业经理人能力的提升和眼界的开阔,外企本土化管理进程加速的双向作用下,越来越多的本土经理人有机会跻身跨国公司高阶的职位,外企CFO的职场江湖也俨然有柳暗花明之势。
采访中,许多外企CFO对《首席财务官》表示,对于高级财务管理人而言,面对今天的中国市场,他们已经不很介意企业是欧美的、香港的还是本土的,“只要自己对公司有价值,团队非常融洽,工作有挑战、有新意,无论是什么性质的企业都不会离开。”关长虹坦陈。
“上世纪90年代初,外企内的中高层职务的确是被欧美和港台人所占领,也的确存在一些对大陆人的歧视,这部分的原因是因为内地管理者在管理水平和知识结构上的不足。但2000年以后,外企‘权力本土化’ 的趋势已经初露端倪,而到了2003~2005年之间,这种权力移交的趋势就很明显了。你现在已经可以看到华人在外企中担任CEO、CFO、CMO等要职。”
作为总部位于香港地区的威发系统中国区财务总监,关长虹的主要汇报对象有两个,业务向CEO汇报,财务则直接向董事长汇报,而不是向香港总部的CFO汇报。威发总部原来有一位香港CFO,后来随着中国大陆业务日趋重要,公司更需要一个对内地税务法规,政府投资方面的运作模式和沟通文化都更加熟悉的人来操控,而香港的CFO在这方面却是“短板”。于是在这位CFO离职后,这一职位一直空缺 |
|