唐寿春：果断做“减法”

管理会计

    2009年开始，越秀集团启动三年结构调整优化，参与战略性重组，推进合资合作，主动退出酒店、国际工程和劳务、水泥、超市和电池等业务。

  这种产业结构的调整，是越秀做的一种“减法”，通过这种“减法”实现了集团战略聚焦，达到了加法的效应，即核心业务高成长和高绩效。通过产业结构调整，越秀集团发生了脱胎换骨的变化：

  一是集团产业布局由原先的八大产业净化为以房地产、交通基建、金融证券为核心的“3+X”产业体系，实现了向现代服务业的整体转型。现代服务业的资产规模、营业收入和利润总额占集团总体比例分别接近90%、80%和100%。

  二是集团核心产业实现了全国布局，可持续发展能力进一步增强。地产业务由广州拓展到全国九个城市，土地储备由五六百万平米增至1100万平米，连续两年合同销售额由不到50亿港元增至超过100亿港元。交通基建业务共完成了六个项目的收购，控股项目达到八个，分布于七个省份，控股高速公路里程由62.5公里增至约258公里，成为近年扩张速度最快的香港高速公路类上市公司。金融业务已拥有广州证券、金鹰基金、广州期货、越秀产投、融资担保、广州信托以及香港越秀证券等金融业务平台，金融产业基础不断得到强化。

  三是通过集中资源发展优势产业，集团的资产规模快速增长，盈利能力显着提升。2011年越秀集团管理总资产达到1284亿元，利润总额超过100亿元，分别较2008年初增长接近50%和300%。

“越秀集团上世纪80年代中期在香港成立，是当时国内第一批‘地方性窗口公司’，在运作上得风气之先，较早地与国际接轨，地产、交通等主营业务拥有香港上市公司平台。因此我们会比较早地意识到转型的必要性。”唐寿春认为如今越秀集团的“3+X”产业体系既兼顾了当前的发展机会，又对下一步中国宏观经济整体转型所释放的产业空间进行了提前布局。

  与上一轮艰难转型不同的是，这次转型带有更强烈的主动性色彩。