中国职业篮球俱乐部绩效改善措施

管理会计

       (一)将平衡计分卡(BSC)相关理念引入中国职业篮球俱乐部的绩效管理当中，构建科学合理的绩效管理体系。

　　平衡计分卡所强调的财务与非财务量度的平衡、短期与长期目标的平衡、企业内部群体与外部群体的平衡、领先性指标与滞后性指标的平衡的这些理念有助于解决我国职业篮球俱乐部绩效管理领域存在的误区。目前，基于平衡计分卡绩效管理体系设计在各个行业都在使用，有不少企业取得了很好的效果。基于平衡记分卡的职业体育俱乐部绩效管理体系应分别从财务、顾客、内部流程和员工学习与成长四个维度构建俱乐部经营战略目标体系和指标体系。

　　(二)转变粗放的绩效管理方式，细化对教练、球员等专业系列人员的绩效考核。

　　俱乐部的绩效管理最为重要是的球队的绩效管理，也就是教练与球员的绩效管理。对教练而言，要根据俱乐部训练计划或比赛计划来设计俱乐部的考核周期，可分为年度、联赛期和训练期(第一、二、三阶段)三个方面，考核的内容包括KPI(球队建设、竞技水平、球队职业精神的方面)和工作计划两个方面。对球员的考核，需要从年度、训练期月度、联赛期和联赛单场多个层次进行，球员考核指标包括竞技水平类KPI指标和竞技态度类指标。

　　(三)规范绩效管理流程，注重绩效考核结果在薪酬、培训及球员职业发展规划等方面的全面应用。

　　在绩效管理的各个环节，要增加沟通，加大员工的参与性，变单向的考核为双向的绩效管理，通过沟通增加上、下级对指标及目标值的理解，避免分歧。在制度层面上，要设计科学合理的经营管理层、职能管理人员、教练及球员的绩效管理流程并引导执行。在绩效结果的应用环节，要改变原有的单一奖罚的方式，强化绩效考核结果在薪酬调整与奖金分配当中的依据，同时与球员的职业生涯规划有机的结合起来。