集团发展的多元化战略

管理会计

    随着我国社会生产力的不断发展，社会需求呈现多样化趋势。大型集团利用其资源、资金、技术、人才等优势，不断开发新产品、扩展经营范围，以多元化战略满足社会日益增长的需要。传统央企，中石化在立足油品经营的同时，进行产业链延伸，利用其加油站资源进行零售业务开拓。由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，则在经营药品生产、药品经销的基础上，横跨汽车修配、建筑装修、文化体育、酒家等多个行业。因此，在大型企业集团实现多元化发展战略的背景下，在强调资金集中提升效益的同时，必须兼具一定的灵活性。

    针对集团多元化发展趋势，各企业依据自身不同特点，采取了不同的资金管理发展策略，例如：中石油集团业务范围涵盖石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、金融等多个领域，同时下属成员企业多，分布广，产业链条长，内部业务板块之间、关联企业之间的交易和资金支付频繁，涉及资金规模大，资金管理困难。为此，中石油首先从建立内部结算中心打造内部资金池（内部称为：油款封闭结算）着手，构建区域性和总部相结合的“资金池”，并从股份公司拓展到未上市企业和集团公司其他成员，集团公司整体资金集中度稳步提高。随着财务公司成立，资金集中程度不断提高，据悉，目前管理的人民币账户已近1000个。葛洲坝集团还针对业务范围（包括：建筑投资、房地产、旅游等）覆盖广的特点，着力推动二级资金结算中心建设，建立两级资金监管体系。