抵御资金风险：组织体系是前提

管理会计

    首先，集团整体财务管控体系的建立要以财务决策层面、财务管理层面及基础核算层面三级财务管控体系的满足为前提，并结合企业在不同阶段财务管理战略的不同，考虑自身所处发展阶段对财务管理的要求，从而确定集团型的财务管理模式。进而明确从集团到子集团、子公司各层级的财务部门职能定位，实现集团、子集团和子公司之间财务的职能划分。

    其次，根据不同管理层面财务的定位和功能，设计三级财务组织架构并完善岗位的设置，配置相应的职责。根据财务管控的功能定位，总结财务管控的核心流程及制度体系。

    最终，根据集团、子集团、子公司的财务资金管控要求，进行财务资金管理的功能定位，并结合集团财务资金管理模式构建控股集团—子集团—子公司的财务资金管理组织体系。