企业求得稳健发展绕不开的四个维度

管理会计

　   一、战略规划管理工作要得到各级干部的重视。

　　企业的管控工作一定要做到“先谋后事”，不能“先事后谋”。从价值型企业模型看，战略管理也是在第一层面的。不少企业在咨询机构的帮助下，也是编制了战略规划的，但觉得实现战略目标的项目和支撑愿景实现的路径并不是太清晰；一些企业的下属公司也制定了三年、五年规划，但内容是否符合实际的发展很难得到证实。战略规划的事情不是一个部门的事，需要企业上上下下、方方面面共同参与，共同实施。战略必须落地，要通过战略目标的分解、实施、考核得以实现。

　　二、始终如一把市场开发工作放到最重要的位置，并围绕它做好各项计划的分解。

　　德鲁克说：企业的唯一目的就是创造顾客。作为制造业，其市场份额、规模大小、顾客优劣等还是最终体现的产品上，重点要在新品研发、技术创新及品质提高上实现突破，并通过预算的落实，提高计划的控制能力。企业家及其核心团队要突破现状，不断创新，提升效益，对内要突破现有的技术、质量，做好新品研发；对外要突破现有的客户、市场，创新经营模式。

　　三、企业人力资源工作重心要向研究人岗匹配和增值类人才转移。

　　任何一家企业的发展需都需要大批懂技术、会管理、善经营的人才。大家都感觉到目前许许多多集团公司人力资源事务性的工作成为其主要工作，这是一个应该解决的问题！建议诸如普工、一般性人才的招录管理事务更多地要分公司承担起来，这也是下属公司经营团队应有的权利和责任，集团公司的人力资源工作要向监管人力资源政策是否执行到位、研究干部人岗匹配和集团战略性需求的增值类人才招聘方向转移，为集团适应外部形势的不断变化而进行的管理变革作好组织准备和干部储备工作。

　　四、构建学习型团队，要树立终身学习的理念。

　　构建学习型团队，已经成为时代发展的客观需要和企业生存的战略选择。要把学习上升为一种追求，要志存高远，敢于向世界同行先进企业比肩看齐，在保住企业原有优势的同时改善固有的劣势，既要有争创一流的勇气与决心，更要有争创一流的实践与行动，必须要有这样一种眼光和雄心，通过建立学习型团队，可以提高企业的凝聚力和战斗力，可以提升企业的核心竞争力，坚持把学习力不断转化为创新力，打造一支工作学习化，学习工作化的专业团队。