宁夏中卫供电局为“五大”建设提供绩效管理保障

管理会计

       为积极适应“三集五大”体制改革，进一步完善激励约束机制，建立起科学规范的全员绩效管理体系，8月15日，经过多日精心组织筹备，宁夏中卫供电局新版绩效管理办法正式出炉。

    　今年以来，随着“五大”体系改革不断推进，人员和机构设置深入调整，运营和工作模式不断优化，原有的绩效管理体系已不能适应企业发展和管理需求。为此，中卫局高度重视，提早谋划，按照公司相关工作要求，结合本单位“五大”体系改革实际情况，经过多次深入一线调研，广泛征求各单位、部门意见，本着“提高企业管理水平、提高员工积极性”的原则，反复斟酌，几易其稿，制定出了更具针对性和实效性的绩效管理办法。

    　《办法》分九个环节的内容，明确了企业组织、战略以及长远发展三个方面的长远意义。考核主体为组织绩效考核及个人绩效考核两部分，组织绩效考核以业绩责任书为主体，个人绩效考核细分为企业副总、中层干部、管理人员及一线员工三个层级分别考核。在个人绩效考核方面，创新引入了“工作积分制”进行考核，工作任务部分按照工作完成数量及质量情况进行考核，占权重的80%，综合指标部分按照劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等方面进行考核，占权重的20%。个人绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级，分别占总体比重的25%、40%、30%、5%以内。员工按照年度绩效等级进行累计积分，A级计2分,B级计1.5分,C级计1分,D级计0.5分。部室、基层单位每人每月将提取奖金总额的60%参与绩效薪金考核，根据考核得分进行奖金分配。同时，员工绩效考核结果和累计绩效等级积分将与月度年度奖金、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。