以人为本-企业如何更好留住员工

管理会计

      我培训过很多企业，原先有高薪养人高薪挖人的习惯。而忽视了员工的情感沟通和成长关怀。

      所以他们的员工流失率很大。很多企业家不明白，问我，怎么给了钱，还走人。真是憋屈的慌。

      张顾严这里举个例子。男女关系同样适用企业与员工关系。如果你是男性，你给你妻子物质是应该的，因为你要养。但是如果你只给物质，或者物质给的很高，但是却不给情感的时候。你会发现，你们夫妻关系不会太好。即使好，也是表面。说不定哪天就离你而去。

     因为你能给的只有钱，我不要钱还要什么？

    所以说，领导者对于员工的情感关怀也是非常重要的。

     张顾严一个学员就是这样的案例，当年跟他一起创业的一个工程部的部长。跟了他十几年，虽然一年收入只有二十多万，但是再别人除高出一倍的薪水挖他的时候，他却不走。我好奇问为什么？这位部长答道。周总对我恩重如山，我小学没毕业，我能做到今天，都是周总信任。后来我了解到，这位是外地人，但是孩子再杭州却是上的最好的学校，原来都是这位周总托人安排，而且包了部分学费。你会发现，这部分学费你给了员工，他会觉得不多。但是你为他孩子解决学费，这里面就是感情了。

     以上两点仅供各位企业家朋友参考。

     选人育人留人是个系统工程。不是一蹴而就。当你做好你该做的，而员工硬是要离职的时候。你也不必太过伤心。

    毕竟铁打的硬盘流水的兵。不可能所有员工都跟你一辈子。

    当员工离职时，保持一颗好的心态。祝福他，也是一种大度的表现。