油盐不进的女上司，该拿你怎么办？

管理会计

      A是个姑娘，设计师，非常有才，在公司负责展馆策划设计，她说话直爽，有设计师个性的一面，她和同事们都相处良好，经常一起淘货、学习、分享。

      尽管工作内容难不倒自己，但是却遇到了个非常难对付的女上司。A非常头疼，女上司似乎油盐不进，A从坚强自信的策略到怀柔政策，带礼物说好话，但她始终觉得女上司阴阳怪气，不但常分一些不好拿标的活给自己，还在A和老板汇报工作中，对自己在A的设计中起到的作用夸大其词。她怎么了？

      A问朋友，朋友觉得可能是A的能力对女上司造成了威胁，所以为了阻止A上位使些手段让A知难而退。大家还分析可能原来A比较公事公办的对待女上司，虽然没有过不尊重，但女上司仇恨的**从此就种下来了？A说女上司对其他同事都还好，即使对她有不顺从，也没有如此挤兑。A还说此女上司是公司元老，永远都不会离开这个公司，我认清现实已经服软了，已经很尊敬的供奉着她了，还要怎样？一般来说，即使前倨后恭，在职场上，尤其是做到中高层管理者，大家都有共识，不易结仇，女上司应该不至于如此针对A，于是大家都迷茫了，难道纯属是因为个人喜好？

     其实朋友都觉得，A拍马屁纯属不易，她是个直爽的人，不喜欢逢迎，但是相处久了，都很喜欢她，上进又公正，经常笑嘻嘻。最近的一次，A有点火大。公司的老总找A，因为觉得A能力不错（公司要求设计师负责的项目都要自己去讲标，公司老总会一起出席讲标会，老总对A有了解，这是A觉得坚持不要离开公司的原因之一），想要A带一个设计组并负责一些设计项目，A得到认可觉得开心，A很积极的准备并给出意见，但是之后这件事不了了之了。知情的同事后来说，是女上司否定了A的能力，并表示在设计中很多指导和方向性的意见是自己给出的，A不足以把控整个项目……因为女上司属于元老，老总对她的了解和信任更多一些，A就这样莫名其妙的被退出了，尽管老总之后还是一如既往的欣赏A（表现是这样），但是我们想，或许老总也知道女上司的问题，但是为了稳定团队和元老的心情，这样也许是最后选择，毕竟优秀的人才A还在公司不是。

    但是A迷茫了，人不是应该将心比心么？以后怎样才能扭转女上司的态度，毕竟一个屋檐下共处，实在是造成了很多困扰啊。

    点评：

    一般一个故事都会有两个版本……不知道同样的这个事情，如果是A的女上司描述的话，是不是会类似：“最近手下来了一个挺优秀的设计师，能力是挺强的，就是自视甚高，常常对我给她的建议和意见嗤之以鼻，不屑一顾，虽然表面认同，实际却完全不是那么一回事。有时候为了给她一点历练，给她些难度高点的项目做，但这位主好像完全不领情，以为我给她小鞋穿。就拿她做的项目来说吧，总的来说还是非常不错的，但有些卖点没有突出，所以在项目汇报的时候我便帮她提炼了下。可我看得出来，她好像在怪我抢她的风头。现在的年轻人，心气太高，不吃点苦，以为自己什么都能干了，以后迟早会捅大篓子。不懂得尊重和吸取团队成员的意见就无法带好团队，现在可不是单兵作战就能打天下的时代了，带团队也不是你能和队员上网淘货SHOPPING吃零食就叫好领导的。”

    以上纯属杜撰，呵呵，但沟通真的真的很重要……与其在这边猜测，不如直接叫上女上司去趟星巴克把话挑开了说，相信女上司能坐到那个位置也不是吃素的。